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公司通过建立战略性的招聘体系和招聘渠道来配合斗牛集发的战略规划,满足长远发展的人才储备。建立了广泛的招聘渠道,包括猎头、网络招聘、现场招聘会、校园招聘、劳动力市场、职业介绍所等招聘渠道,建立了规范的招聘流程,根据不同岗位的特点,选用合适的招聘渠道,雇用并任命合适的新员工,采取新员工面谈、入职培训等方式留住新员工。公司逐步形成了“选、育、用、留”的全过程人力资源管理体系:

不拘一格选人才

公司通过多种不同途径(网站,报纸,现场招聘,猎头,内部推荐,“校企合作斗牛集发班”)广纳贤才,不受年龄、性别、学历、民族、国籍、就职前斗牛的背景等受歧视或优待。

提供环境育人才

公司通过与员工共同设计职业发展规划、提供各类培训教育机会、畅通无阻的晋升通道培育人才。

有容乃大用人才

斗牛集发以其“海纳百川、有容乃大”的广大胸襟,让各种人才与斗牛集发共同成长发展,在斗牛集发的管理理念中有这样一条:“既要用人之所长,又要容人之所短。

创造条件留人才

要长久地留住人才,单靠宽容还是不够的,关键还在于能让人才充分发挥其才能。斗牛集发提倡“三留人”策略,即靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。同时倡导内部竞聘,对于每一个空缺的岗位,斗牛集发的员工都可以根据自己的职业发展需要,提出申请,应聘员工如被录取,则原岗位的部门领导不得以任何理由阻碍该员工调岗。这一招聘政策的基础建立在斗牛集发对人性的尊重和人性化的人力资源管理上。对于斗牛集发每一个在职的员工,均有机会通过人力资源部的辅导确定自己的职业兴趣倾向,并与人力资源部的专业人士探讨自己的职业发展空间。让合适的人做合适的事,让感兴趣的人做感兴趣的事,是斗牛集发内部人才管理和流动的一个宗旨。斗牛集发通过这样的有弹性、尊重人性的选拔机制,让更多的人留在斗牛中,通过员工自发的学习,让员工实现自我增值,再让增值的员工在斗牛中寻找到更加合适的岗位,这一措施不但大大降低了员工流失率,还实现了知识的传承和创新。